Prendre une décision lucide quand l’entreprise et le dirigeant ne sont plus alignés
Diriger engage des décisions humaines, économiques et personnelles.
Lorsque le doute s’installe, continuer sans clarification coûte plus cher que s’arrêter pour décider.
Le bilan de compétences spécial dirigeant porté par MOOVENCE permet de clarifier votre position, mesurer vos options et prendre une décision structurée, en tenant compte de la réalité de votre entreprise.
Démarche 100% Confidentielle. Le premier échange n’engage à rien et reste entre nous.
Prendre une décision lucide quand l’entreprise et le dirigeant ne sont plus alignés
Diriger engage des décisions humaines, économiques et personnelles.
Lorsque le doute s’installe, continuer sans clarification coûte plus cher que s’arrêter pour décider.
Le bilan de compétences spécial dirigeant porté par MOOVENCE permet de clarifier votre position, mesurer vos options et prendre une décision structurée, en tenant compte de la réalité de votre entreprise.
Démarche 100% Confidentielle. Le premier échange n’engage à rien et reste entre nous.
Ce bilan de compétences, adapté au dirigeant, est bien plus qu'un bilan.
Elle intègre notamment :
- les interactions entre votre trajectoire de dirigeant et celle de l’entreprise
- les contraintes réelles liées à la prise de décision
- les leviers d’évolution mobilisables
L’objectif est de vous permettre d’appuyer vos choix sur une analyse structurée, afin de formaliser un projet professionnel réaliste, cohérent et directement actionnable.
Pourquoi engager un bilan de compétences lorsqu’on est dirigeant ?
Si le bilan de compétences s’adresse à toute personne active, il nécessite, pour vous dirigeant, une approche tenant compte de votre environnement spécifique.
Vos décisions s’inscrivent dans un cadre où :
- les choix influencent le fonctionnement de l’organisation
- les responsabilités engagent des équipes
- les orientations ont des incidences économiques directes
L’accompagnement proposé prend ainsi en compte :
- votre posture et votre rôle de dirigeant
- les réalités opérationnelles de l’entreprise
- les responsabilités économiques et humaines associées
Il ne s’agit pas de construire une stratégie d’entreprise, mais d’intégrer ces éléments dans une réflexion structurée, afin de vous permettre de définir un projet professionnel réaliste et adapté à votre situation.
Continuer, transformer ou transmettre : éclairer ses choix de dirigeant
Cet accompagnement vous permet en tant que dirigeant d’analyser votre situation et d’examiner les différentes options d’évolution professionnelle, en tenant compte des enjeux humains, organisationnels et économiques.
Il s’appuie sur l’exploration de problématiques concrètes, notamment :
- le positionnement actuel au sein de l’entreprise
- les évolutions envisageables du rôle de dirigeant
- les options de poursuite, de transformation ou de transmission
- les éléments de décision nécessitant une clarification
L’objectif est de structurer votre réflexion à partir d’une analyse rigoureuse, afin de vous permettre de définir des orientations professionnelles réalistes et adaptées à votre contexte.
Déroulé de l’accompagnement en 3 phases
Les décisions d’un dirigeant s’inscrivent dans un environnement complexe qui nécessite une approche adaptée. Le bilan de compétences est structuré conformément aux dispositions de l’article R6313-4 du Code du travail. Il se déroule en trois phases, pouvant tenir compte des spécificités des dirigeants et de leur environnement professionnel.
Phase préliminaire
Clarification de la demande
Analyse du parcours professionnel, de la situation actuelle et des besoins, en tenant compte du rôle de dirigeant et de son contexte d’activité.
Objectif : analyser la demande, préciser les objectifs du bilan et définir les modalités d’accompagnement.
Phase d’investigation
Analyse des compétences, des aptitudes et des motivations. Étude des différentes pistes d’évolution professionnelle, en intégrant les dimensions humaines, organisationnelles et économiques.
Objectif : identifier et analyser des scénarios d’évolution professionnelle réalistes, en évaluant leurs implications.
Phase de conclusion
Formalisation du projet professionnel retenu et élaboration d’un plan d’action.
Objectif : permettre au dirigeant de disposer d’une synthèse structurée et de définir des perspectives d’évolution cohérentes avec sa situation.
Tarif et financement
Tarif : 1.990€ TTC
Options de financement : ce bilan de compétences est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), qui peut permettre une prise en charge partielle.
Il peut également être pris en charge par votre entreprise car MOOVENCE est certifiée Qualiopi pour les bilans de compétences (voir notre certificat)
Une double expertise au service des dirigeants
Seul un dirigeant peut comprendre la façon de penser d’un dirigeant.
Le bilan de compétences est conduit par Colette Marghieri, consultante formée à l’accompagnement professionnel.
Christophe Marghieri intervient en appui, en apportant son expérience de dirigeant et sa connaissance des enjeux opérationnels et stratégiques de l’entreprise.
Cette complémentarité permet d’intégrer à l’accompagnement une lecture à la fois professionnelle et entrepreneuriale des situations analysées.
Un accompagnement éligible au CPF, dans un cadre réglementé
Le bilan de compétences proposé par MOOVENCE est éligible au financement par le Compte Personnel de Formation (CPF), dans le respect du cadre légal en vigueur.
Le niveau de prise en charge dépend des droits disponibles sur votre compte, et un reste à charge peut être applicable selon votre situation.
Un entretien préalable, gratuit et confidentiel, vous est proposé afin d’évaluer votre besoin et de vous orienter dans votre démarche.
Vous souhaitez préciser le fonctionnement, le financement de votre bilan.
Vous bénéficiez du premier confidentiel et gratuit, induit dans le bilan de compétences.
Statistiques liées à nos bilans de compétences
Accessibilité et accompagnement des personnes en situation de handicap
Notre organisme est engagé dans une démarche d’accessibilité et d’inclusion. Toute personne en situation de handicap est invitée à nous signaler ses besoins spécifiques dès la prise de contact ou lors de l’entretien préalable. Cliquez ici pour nous contacter
Nous analysons chaque situation afin d’étudier les possibilités d’adaptation des modalités pédagogiques, des supports, des rythmes, des outils ou des conditions matérielles d’accueil. Si nécessaire, nous mobilisons notre réseau de partenaires spécialisés afin de sécuriser le parcours de formation ou de bilan de compétences. Un référent handicap est désigné au sein de notre structure pour assurer le suivi et la coordination des aménagements éventuels.
FAQ sur le bilan de compétences pour dirigeant
Ce bilan de compétences est-il différent d’un coaching dirigeant ?
Le bilan de compétences et le coaching répondent à des objectifs distincts.
Le bilan de compétences est un dispositif encadré par le Code du travail, visant à analyser les compétences, les aptitudes et les perspectives d’évolution professionnelle.
Le coaching s’inscrit généralement dans un accompagnement dans la durée, centré sur le développement de pratiques ou l’atteinte d’objectifs spécifiques.
Le bilan de compétences peut constituer une étape préalable permettant d’analyser une situation professionnelle avant d’envisager d’autres formes d’accompagnement.
Pourquoi utiliser le terme “bilan de compétences” ?
Le bilan de compétences est un dispositif réglementé, défini par le Code du travail.
L’accompagnement proposé par MOOVENCE s’inscrit dans ce cadre légal, tout en intégrant les spécificités liées aux fonctions de direction, notamment :
- l’environnement organisationnel
- les responsabilités associées
- les interactions entre dimensions professionnelles et personnelles
Un dirigeant peut-il utiliser son CPF pour financer ce bilan ?
Oui.
Le bilan de compétences proposé par MOOVENCE est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), sous réserve des droits disponibles sur le compte du bénéficiaire.
Le montant pris en charge dépend de ces droits et un reste à charge peut s’appliquer conformément à la réglementation en vigueur.
Le financement peut également être envisagé dans le cadre de l’entreprise (nous contacter pour ce cas).
Ce bilan permet-il d’envisager une transmission ou une évolution de situation ?
Le bilan de compétences permet d’analyser différentes pistes d’évolution professionnelle.
Parmi ces pistes, certaines peuvent inclure :
- une évolution du rôle
- une réorganisation des activités
- ou d’autres perspectives professionnelles
L’objectif est d’explorer ces options de manière structurée, sans orientation prédéfinie.
Ce bilan inclut-il une stratégie d’entreprise ?
Non.
Le bilan de compétences n’a pas pour objet de définir une stratégie d’entreprise.
En revanche, l’environnement professionnel du bénéficiaire est pris en compte dans l’analyse de sa situation et de ses perspectives.
Combien de temps dure un bilan de compétences dirigeant ?
Le bilan de compétences respecte le cadre légal, avec une durée maximale de 24 heures.
Chez Moovence, votre bilan de compétences se déploie en 16 heures de rendez-vous en face à face et 8 heures de travail personnel guidé inter-séquences.
Ces heures sont réparties sur plusieurs semaines et comprennent :
- les entretiens individuels avec la réalisation des 3 phases
- les sessions de travail personnel guidé et supervisé
À quel moment ce bilan est-il pertinent pour un dirigeant ?
Le bilan de compétences peut être envisagé à différents moments du parcours professionnel, notamment lorsque le dirigeant souhaite :
- analyser sa situation professionnelle
- faire le point sur ses compétences
- étudier des perspectives d’évolution
Que se passe-t-il après le bilan ?
À l’issue du bilan, un document de synthèse est remis au dirigeant, conformément à la réglementation.
Ce document, qui comprend un plan d’actions, formalise les éléments analysés, les pistes identifiées et les perspectives envisagées.
Le dirigeant bénéficie également d’un rendez-vous gratuit à 6 mois, sur sa demande, pour faire le point ou réajuster son plan d’actions
Le premier entretien engage-t-il le dirigeant ?
Absolument pas.
Un entretien préalable, gratuit et sans engagement, est proposé.
Il permet :
- d’analyser la demande
- de présenter le déroulement du bilan
- de vérifier l’adéquation de l’accompagnement avec les besoins